1、连锁企业发展的直营扩张区域布局期，应该以自建直营店为主。
一是连锁运营系统的提炼与沉淀，二是品牌形象的树立与提升，三是连锁经营和管理人才的培养。
2、在连锁企业的样板复制全国拓展期，可以用大规模发展特许经营的方式实现企业的跨区域扩张。
在连锁运营流程成型，品牌具备一定号召力并拥有一定数量的人才储备，可以解决公司的资金压力。而且这个时候企业在特许经营活动中拥有更强的话语权！
3、在连锁企业的品牌运作全国整合期和规范优化资本上市期。
可以放缓特许经营步伐，主动对加盟店进行优化，用收回门店、加盟回购的方式减少加盟店在连锁体系中的比重。减少连锁企业对特许经营业务的依赖并强化连锁总部的管理力。
什么样的企业适合用托管加盟的方式进行拓展呢？
1、拥有成熟商业模式和丰富的运作经验，同时要具备很强的品牌号召力和公信力的企业；
2、拥有充足的人才储备，并具备强大的人才培养能力的企业；
3、备良好的沟通能力，信息畅通，快速反馈的企业。
相反的，如果企业没有解决商业模式、人才储备、沟通机制这三大问题就贸然开展托管加盟服务，企业面对是就是“陷阱”而非“出路”了。
