制造商连锁、强大零售商主导的ＰＢ
商业连锁、服务连锁制造商连锁、强大零售商主导的ＰＢ
无限复制的消费品供应模 式
一定程度的规模效益高效的供应链控制能力强大的议价能力
快速反应的个性产品提供模式
详细深入的客户分析综合全面的产品知识高度电子化的数据管理体系
一般体验的基础问题解决模式
更多的设施投入强大的服务资源配置高素质的服务人员
深度定制的品位倡导模式深入的消费行为分析客户关系管理灵活的消费者互动机制强大的系统数据支持
《新连锁?第三次崛起》【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。
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